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制造企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

作者: 數(shù)環(huán)通發(fā)布時(shí)間: 2023-08-21 20:55:12

眾所周知,就目前來說,我國在制造業(yè)領(lǐng)域?qū)儆诋?dāng)之無愧的大國,我們擁有全球門類最為齊全的工業(yè)體系,但這都掩蓋不了距離制造業(yè)強(qiáng)國之間的落差。目前,我國的制造業(yè)正在由傳統(tǒng)制造業(yè)向高新制造業(yè)轉(zhuǎn)變,高新制造業(yè)向智能制造業(yè)起步,但這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)拉鋸還是非常非常大的。有不少工業(yè)企業(yè)在面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段,制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功,就意味著收益大增,這是很多制造企業(yè)都愿意付出的。那么,在面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段,有哪些建議呢?一起和小編了解一下吧!

 

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面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制造企業(yè)建議:

 

建議一:堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程

 

在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,最重要的是高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極參與和堅(jiān)定支持。

 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是一項(xiàng)技術(shù)工作,更是一項(xiàng)涉及整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和文化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

 

因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須把數(shù)字化轉(zhuǎn)型視為一把手工程,親自領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)轉(zhuǎn)型的各個(gè)方面。

 

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先需要明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和愿景,并將其與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

 

同時(shí)與業(yè)務(wù)部門緊密合作,了解業(yè)務(wù)需求和挑戰(zhàn),為數(shù)字化轉(zhuǎn)型制定清晰的路線圖和計(jì)劃。此外,領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)積極參與決策過程,為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供資源和支持。

 

通過積極參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型,領(lǐng)導(dǎo)者能夠樹立榜樣,激勵(lì)員工積極參與變革。通過不斷與員工進(jìn)行溝通,解釋數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和益處,并提供培訓(xùn)和支持,幫助員工適應(yīng)變化。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和資源分配,以確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。

 

建議二:善從外部借力,用好咨詢顧問

 

企業(yè)還應(yīng)與外部專業(yè)服務(wù)商進(jìn)行合作,借助服務(wù)商的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。可以提供獨(dú)立的視角和行業(yè)最佳實(shí)踐,幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定更有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略。

 

服務(wù)商可以進(jìn)行組織評(píng)估和診斷,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)潛在的瓶頸和核心問題,并根據(jù)服務(wù)商的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),以及項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),提供符合企業(yè)實(shí)際情況的解決方案。

 

數(shù)環(huán)通數(shù)據(jù)連接器iPaaS是一款開箱即用、安全穩(wěn)定與多場(chǎng)景適用的一站式企業(yè)級(jí)應(yīng)用集成平臺(tái)。基于云原生基座,通過預(yù)置連接器、可視化流程編排和API治理等能力,將企業(yè)內(nèi)外部不同的業(yè)務(wù)、活動(dòng)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、API、設(shè)備連接起來,實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)間的業(yè)務(wù)銜接、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、資源整合,高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下游、內(nèi)外網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互通,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程自動(dòng)化,助力企業(yè)敏捷創(chuàng)新發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

 

目前,數(shù)環(huán)通已對(duì)接打通釘釘、金蝶云、維格表、抖音、企業(yè)微信、CRM、巨量千川、用友等1000+應(yīng)用系統(tǒng),擁有超20000+指令動(dòng)作,且持續(xù)周周更新。能夠快速擴(kuò)展您現(xiàn)有系統(tǒng)的功能,并將各個(gè)系統(tǒng)串聯(lián)起來。

 

中國南方電網(wǎng)、易方達(dá)基金、綠城中國、認(rèn)養(yǎng)一頭牛、迪卡儂等數(shù)千家企業(yè)已選擇數(shù)環(huán)通助力企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)。

 

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建議三:抓技術(shù)人才培養(yǎng),實(shí)現(xiàn)自主可控

 

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)至關(guān)重要。企業(yè)需要擁有一支高素質(zhì)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),能夠掌握和應(yīng)用最新的數(shù)字技術(shù),實(shí)現(xiàn)自主可控。

 

首先,企業(yè)應(yīng)該注重內(nèi)部人才培養(yǎng)。可以設(shè)立培訓(xùn)計(jì)劃和學(xué)習(xí)路徑,幫助現(xiàn)有員工提升數(shù)字化技能。通過培訓(xùn)課程、工作坊和知識(shí)共享平臺(tái)等方式,員工可以學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)知識(shí)和應(yīng)用技能。

 

企業(yè)可以邀請(qǐng)內(nèi)部或外部服務(wù)商進(jìn)行培訓(xùn),組織內(nèi)部交流和分享,激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新能力。此外,企業(yè)還可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工積極參與技術(shù)培養(yǎng)和應(yīng)用實(shí)踐。

 

同時(shí),為了實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的自主可控,企業(yè)應(yīng)該重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新。可以建立內(nèi)部的研發(fā)團(tuán)隊(duì),專注于數(shù)字化技術(shù)的研究和開發(fā)。

 

通過自主研發(fā)和創(chuàng)新,企業(yè)可以擁有核心的技術(shù)能力,并減少對(duì)外部技術(shù)的依賴。此外,企業(yè)還可以申請(qǐng)專利和商標(biāo)保護(hù),確保自己的技術(shù)成果得到合法的保護(hù)和運(yùn)用。

 

建議四:重視對(duì)"數(shù)字化轉(zhuǎn)型"的培訓(xùn)

 

企業(yè)應(yīng)該開展全員的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)。無論是領(lǐng)導(dǎo)層、中層管理人員還是基層員工,都需要接受與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的培訓(xùn)。

 

培訓(xùn)內(nèi)容可以包括數(shù)字化技術(shù)的基礎(chǔ)知識(shí)、數(shù)字化戰(zhàn)略和創(chuàng)新思維等方面。通過培訓(xùn),員工可以了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義和目標(biāo),掌握相關(guān)的工具和方法,為轉(zhuǎn)型提供支持。

 

建議五:打造"數(shù)字化"企業(yè)文化

 

企業(yè)可以倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)的文化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的過程,員工應(yīng)該具備學(xué)習(xí)和適應(yīng)新技術(shù)的能力。

 

企業(yè)可以鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),提供學(xué)習(xí)資源和支持。此外,可以建立內(nèi)部學(xué)習(xí)共享平臺(tái),員工可以相互學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗(yàn),共同推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)步。

 

最后,企業(yè)應(yīng)該打破部門之間的壁壘,推動(dòng)跨部門合作和協(xié)同創(chuàng)新。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要各部門之間的密切合作和信息共享。企業(yè)可以建立跨部門的項(xiàng)目組或工作小組,推動(dòng)不同部門之間的協(xié)作和交流。

 

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